家庭医生-迈康时代家庭医生

迈康时代（厦门）科技有限公司是一家集研发、生产和销售于一体的高科技企业，专注于家庭医生服务、母婴保健、社区访视、院前急救、车用应急箱包、基础及呼吸健康等领域产品的研发，制造和销售。

县乡卫生机构一体化改革是中央、省、市确定的重点改革任务。山西省政协孙平莲认为，县乡卫生机构一体化改革方便了群众就医，但也面临着一些困难和问题，如干部改革意识不强，推动改革意识不够；编制捆绑太紧，制约了卫生事业的发展；人才匮乏问题突出，技术水平发展受限；基层卫生机构薪酬制度改革缺乏政策依据，工作推进难度大；山区村医待遇低，难以保证经常在岗；家庭医生签约服务机制有待完善等。

孙平莲建议，加强各级层面对县乡卫生机构一体化改革建设的重视，家庭医生，通过明确各级的职责和任务、强化考核力度、出台政策强化对各级的考核力度，坚决制裁懒政怠政行为，采取能者上庸者下的机制；县级医院和乡镇卫生院编制根据实际开放病床和承担工作任务核定，实行动态管理；市级层面出台具体的人才引进优惠政策，特别是高层次人才引进政策；制定基层卫生机构薪酬制度改革有关政策；制定乡村医生薪酬补助政策；完善家庭医生签约服务机制。

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“作为一名医生、一名，每天只能看四五十个患者，去从事质量管理和研究吧，把规范的脑血管病诊疗服务推广到，让千千万万脑血管病患者和家庭受益”。国家卫生健康委神经系统疾病质量控制中心办公室主任、北京天坛医院学中血管神病学科副主任李子孝至今仍记得10年前他的导师王拥军说过的话。2010年，北京天坛医院受医政医管局委托成立“国家脑血管病质量控制中心”，家庭医生签约服务包，遇到的问题就是没有性的脑血管病质控数据平台，家庭医生健康随访包，质控工作就像“盲人摸象”。2012年，覆盖209家医院的国家脑血管病登记数据正式建立，监测脑血管病数据的“天眼”从此打开。越来越多的医院加入到国家质控网络，200家，500家，1000家，2500家……截至目前，质控监测医院已有2774家。

这些海量数据通过每秒375万亿次计算的超级计算机进行分析，疾病诊疗的现状、进步、短板一目了然。大数据分析发现，从“十一五”到“十二五”，脑血管病服务质量复合指数从63%提升到了76%，但静脉溶栓、房颤抗凝的指标仍不容乐观。针对这些“短板”，中心帮助国家卫生健康委制定了质量指标和改进模式，可以让脑血管病患者1年发风险相对下降28%，致残风险相对下降26%，每年减少4.3万例脑血管病患者，减少住院费用约4亿元。

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“作为一名在华西学习、成长、工作的医生，家庭医生，我既是社会变迁的见证者，也是改革发展的亲历者。70年岁月如歌，医院的发展历程，是随国强而兴、因国富而盛的真实写照。”四川大学华西医院李为民院长这样回顾他的医学生涯。1892年，当外国教会在华西坝建立华西医院的前身仁济、存仁医院时，它还只是小小。到了上世纪90年代，华西医院已经成为中国西部地区较大的公立医院，但仍然是无国家重点学科、无国家重点实验室、无两院院士的“三无”医院。短短二十几年，依托丰富的临床资源优势，华西医院在国内早建立独立科研院区，打造了专职科研队，制定了一系列以鼓励临床为导向的科研激励政策，如今临床医学基础科学指标已位于前1‰行列，自主研发了150余项重大疾病药，形成了“有资源、有基地、有队、有方向”的“四有”优势。

90年代至今，华西医院门急诊服务量增长超过4倍、手术服务增长近18倍，已经拥有8个国家医学平台，成为中国西部地区疑难危急的诊疗中心。医院构建了覆盖医院、专科、社区等各个层级的五大特色医联体模式，帮助中国西部广大患者不必奔波于北上广、在家门口就能享受到与发达地区同质的服务。